方同舟控股董事局主席王建東一行赴石橫特鋼、永鋒鋼鐵進(jìn)行對標(biāo)交流

開展對標(biāo)促交流，總結(jié)研判提效能，是貫徹落實方同舟控股董事局主席王建東提升企業(yè)發(fā)展的重要舉措，是推動方同舟控股戰(zhàn)略目標(biāo)落實落地的重要途徑，是加強方同舟控股管理體系和管理能力建設(shè)的必由之路?？毓晒咎栒俑髯庸緦?biāo)先進(jìn)單位，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法和有效經(jīng)驗，提高自我能力，加速企業(yè)發(fā)展。

7月12日-14日，方同舟控股董事局主席王建東親自“掛帥赴魯”。方同舟控股董事局主席助理、金鼎鋼鐵集團(tuán)煤焦化首席運營官李雪坡，金鼎鋼鐵集團(tuán)煤焦化首席市場官孫樹權(quán)，方同舟控股產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長、六安鋼鐵控股首席技術(shù)官李勇，方同舟控股能環(huán)智造中心總經(jīng)理、金鼎鋼鐵集團(tuán)總裁助理王永鋒、方同舟控股企管部部長李志強及子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人隨同赴山東石橫特鋼、永鋒鋼鐵進(jìn)行對標(biāo)交流。

深度交流互促·合作發(fā)展共贏

石橫特鋼

12日-13日，王建東一行抵達(dá)石橫特鋼集團(tuán)。石橫特鋼集團(tuán)董事長張偉，總經(jīng)理張連航，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)汪達(dá)軍，工藝技術(shù)副總工曾四寶等熱情接待。

石橫特鋼主控室

在石橫特鋼生產(chǎn)現(xiàn)場，王建東一行參觀主控室及煉鐵、煉鋼生產(chǎn)現(xiàn)場，并認(rèn)真聽取了車間生產(chǎn)工藝和現(xiàn)場管理等情況。現(xiàn)場參觀后，雙方就生產(chǎn)技術(shù)、成本管控、企業(yè)管理、團(tuán)隊建設(shè)等展開深度座談交流，并對鋼鐵行業(yè)前景展望、企業(yè)管理等課題交換了意見，公司生產(chǎn)管理人員與各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了技術(shù)及成本交流，各自分享了自身在運行管理上的經(jīng)驗做法。

座談會上，張偉就石橫特鋼發(fā)展歷程、生產(chǎn)運營等情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并希望雙方能借助鋼焦產(chǎn)業(yè)鏈合作機會，深化共識，實現(xiàn)共贏。近年來，石橫特鋼積極調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，走出了一條結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、實力持續(xù)增強、能耗持續(xù)下降、環(huán)境持續(xù)改善、效益持續(xù)提升的科學(xué)發(fā)展之路。緊抓產(chǎn)品、盈利、創(chuàng)新“三條生命線”，堅持企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式、企業(yè)文化“三大法寶”，把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)要素優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善作為主攻方向，在精細(xì)化管理上下功夫，噸鋼利潤、噸鋼稅金始終居同行業(yè)前3名。

王建東對石橫特鋼集團(tuán)近年來創(chuàng)造的發(fā)展業(yè)績給予高度贊揚，希望雙方今后能加強交流，深入合作，共同發(fā)展。

永鋒集團(tuán)

（左起）

方同舟控股產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長、六安鋼鐵控股首席技術(shù)官李勇

金鼎鋼鐵集團(tuán)煤焦化首席市場官孫樹權(quán)

方同舟控股董事局主席王建東

永鋒集團(tuán)董事長劉鋒

方同舟控股董事局主席助理、金鼎鋼鐵集團(tuán)煤焦化首席運營官李雪坡

13日下午-14日，王建東一行抵達(dá)永鋒集團(tuán)。永鋒集團(tuán)董事長劉鋒及公司領(lǐng)導(dǎo)王謙、董和玉、王晶、張如江、左俊杰、劉勇等熱情接待，并進(jìn)行了詳細(xì)交流，就行業(yè)形勢及自身發(fā)展作了深入探討。13日下午，劉鋒邀請王建東一行參加永鋒集團(tuán)現(xiàn)場觀察精益案例分享會。

分享會現(xiàn)場

14日上午，王建東一行參觀了煉鋼廠主控室、煉鐵廠5號高爐、軋鋼廠高線車間，以及數(shù)據(jù)中心、實訓(xùn)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人就公司精益生產(chǎn)、崗位三字經(jīng)、現(xiàn)場管理、崗位創(chuàng)新、降本挖潛、能源綜合利用、技能培訓(xùn)等方面深度展開介紹，雙方就當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，如何優(yōu)化工藝操作和生產(chǎn)組織、實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)順行、降低成本等進(jìn)行了探討交流。

隨后，對標(biāo)組一行在辦公樓舉行了集中座談和分組交流。王謙介紹了集團(tuán)公司各方面情況，其中包括集團(tuán)聚焦三支柱建設(shè)，充分發(fā)揮平臺管服一體化作用，實現(xiàn)各生產(chǎn)基地的良好協(xié)同協(xié)作；通過推進(jìn)精益運營、精益智能，向大型企業(yè)、戰(zhàn)略合作伙伴借勢借力借智，企業(yè)經(jīng)營管理水平、競爭力得到大幅提升；實施人力資源變革，優(yōu)化薪酬體系，組建百人團(tuán)隊，實現(xiàn)各項指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化；借鑒巴登管理模式，搭建實訓(xùn)中心，推進(jìn)員工機電儀培訓(xùn)，深入推動操檢合一、運維一體。王謙表示，王建東主席一行，是為永鋒傳經(jīng)送寶來了，提供了工作指導(dǎo)，雙方將進(jìn)一步密切合作，建立持續(xù)對標(biāo)交流機制。

王建東對公司堅定不移深化精益運營，毫不動搖實現(xiàn)精益智能，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，并在行業(yè)內(nèi)樹立了標(biāo)桿表示欽佩。他指出，永鋒在經(jīng)營管理方面達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平，精益推動成功的關(guān)鍵，在于劉鋒董事長堅定不移的推動力，以及團(tuán)隊上下高度的執(zhí)行力。他表示，雙方企業(yè)成長經(jīng)歷類似，產(chǎn)業(yè)布局均涉及鋼鐵、地產(chǎn)、焦化等多板塊、多基地。方同舟控股在發(fā)展過程中，一直多措并舉推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝路徑優(yōu)化、智能技術(shù)引進(jìn)等多方面積極努力。他希望，雙方共同把握行業(yè)發(fā)展趨勢，未來在更多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略合作，互惠共贏、共同發(fā)展。

李雪坡表示，來到永鋒感覺非常震撼，看到了真正精益管理的樣子。通過實施精益運營，永鋒的發(fā)展模式和基礎(chǔ)非常牢固。一是通過與麥肯錫、美世、華為等優(yōu)秀伙伴合作學(xué)習(xí)，搭建了適合自身的管理模式，做到了行穩(wěn)致遠(yuǎn)；二是實現(xiàn)了全員持續(xù)改善，員工能夠真正關(guān)心、愛護(hù)企業(yè)，用心改善創(chuàng)新；三是做到了經(jīng)營靈活，人員培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)等方面都非常有特色，永鋒集團(tuán)先進(jìn)的管理經(jīng)驗值得方同舟控股各板塊學(xué)習(xí)借鑒。

此外，方同舟控股子公司金鼎鋼鐵集團(tuán)、六安鋼鐵控股、金鼎鋼鐵煤焦化的生產(chǎn)管理人員與各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了為期一天的技術(shù)及成本交流，各自分享了自身在運行管理上的經(jīng)驗與做法。

對標(biāo)對表找不足·用心謀劃提品質(zhì)

此次對標(biāo)交流學(xué)習(xí)方同舟控股始終以“三個堅持”為原則，堅持虛心請教、堅持務(wù)實學(xué)習(xí)、堅持互促互進(jìn)。緊緊圍繞“經(jīng)營發(fā)展領(lǐng)先，重點指標(biāo)領(lǐng)先，先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)先”的目標(biāo)定位，堅持以多個視角找差距、以深度交流促改革、以信息共享促共進(jìn)，深入開展研討，雙方就企業(yè)發(fā)展、行業(yè)前景、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)、成本管控、激勵機制、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)等方面深度對標(biāo)交流。全面檢視控股公司及旗下各子公司在發(fā)展中存在的不足和問題，結(jié)合控股公司發(fā)展目標(biāo)，提出細(xì)化舉措。